為貫徹落實集團改革深化提升行動、地勘中心狠抓基礎管理要求，浙江總隊緊密結(jié)合自身實際，把加快推進總隊所屬各產(chǎn)業(yè)信息化、數(shù)字化作為總隊新質(zhì)生產(chǎn)力和高質(zhì)量發(fā)展的強大推手，深度融合生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)業(yè)財融合，全面實施信息化、數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營管理。
近期，總隊黨委書記、總隊長李建功多次開展不同層次、不同類別的調(diào)研工作，組織職能部門及各專業(yè)板塊相關人員召開數(shù)字化管理提升調(diào)研會，圍繞項目管理、合規(guī)管理、財務管理、三標（質(zhì)量、安全、環(huán)境）管理體系、智慧檔案建設等方面進行認真研討，全面梳理各類管理流程，圍繞合規(guī)、簡化、實用、數(shù)字、流程化進行優(yōu)化，推動總隊經(jīng)營管理系統(tǒng)持續(xù)完善不斷提升，積極同集團集采平臺、司庫體系、財務系統(tǒng)、安環(huán)平臺進行業(yè)務對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免數(shù)據(jù)孤島，逐步實現(xiàn)無紙化辦公、數(shù)字化管理。
目前，總隊經(jīng)營管理系統(tǒng)已升級為2.0版本，隨著系統(tǒng)的不斷完善改進，必將推動基本數(shù)字經(jīng)濟工作平臺的創(chuàng)設，推進總隊全產(chǎn)業(yè)信息化、數(shù)字化工作進程和改造，更加快速提升總隊數(shù)智產(chǎn)業(yè)實力，為推動總隊高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。
