3月3日，地勘中心召開專題會議，組織領導班子成員認真學習領會和研究討論2月26日周董事長關于國有投資公司試點的講話材料。會上結合周董事長1月22日在地勘中心調(diào)研時所作的重要講話，逐條對照PPT內(nèi)容進行了學習研討，一致認為，周董事長的講話，高屋建瓴，立意深遠，內(nèi)涵豐富，思想深刻，具有很強的指導性、針對性和操作性，特別是方案中明確提出的“三大轉(zhuǎn)變”以及管資本“4334”思路，對進一步推進集團國有資本投資公司試點，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展起到了很好的指導作用。結合周董事長講話精神，會上對地勘中心戰(zhàn)略愿景及定位、發(fā)展思路和發(fā)展目標進行了梳理和完善。
1.戰(zhàn)略愿景：成為具有核心競爭力的一流地勘礦業(yè)集團。
2.戰(zhàn)略定位：成為非金屬礦地勘行業(yè)的領導者，非金屬礦產(chǎn)業(yè)的引領者，國際礦業(yè)的參與者。
3.發(fā)展思路：堅持“貫穿一條主線、抓住四個重點、實施兩個方案、推動六個轉(zhuǎn)變”?！耙粭l主線”，就是將“打造國內(nèi)一流地勘礦業(yè)集團”作為貫穿今后工作的主線。“四個重點”，就是聚焦主業(yè)、拓展專業(yè)、推行企業(yè)、開發(fā)礦業(yè)?！皟蓚€方案”，就是一流地勘礦業(yè)集團建設行動方案和事業(yè)單位推進企業(yè)化改革方案。“六個轉(zhuǎn)變”，就是思想觀念轉(zhuǎn)變、管理模式轉(zhuǎn)變、業(yè)務模式轉(zhuǎn)變、資本結構轉(zhuǎn)變、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、隊伍結構轉(zhuǎn)變。
4.發(fā)展目標：努力完成集團提出的“兩步走”戰(zhàn)略目標，力爭用3年時間（2018年開始），使地勘中心年營業(yè)收入達到50億元、利潤達到5億元；再奮斗3～5年時間，使地勘中心年營業(yè)收入達到100億元、利潤達到10億元，成為具有核心競爭力的一流地勘礦業(yè)集團。
